Der Arbeitsmarkt ist hart umkämpft, die verfügbaren Kräfte werden immer weniger. Grund genug, um sich damit zu beschäftigen, wie man gute Mitarbeiter möglichst lange im Unternehmen hält. Nicht selten scheitern das aber schon von Anfang an.

Die Nachfrage nach digitalen Prozessen in der HR-Arbeit ist groß. Aber es zeigt sich auch, dass das zugehörige Selbstverständnis des Themas lückenhaft ist. Es braucht einen deutlich umfangreicheren Ansatz. Und er beginnt nicht bei der IT. Oder dem Vertrieb. Oder dem Marketing. Er beginnt im Personalmanagement.

Die Kultur eines Betriebes ist eine wesentliche, da spürbare Zutat jeder Arbeitgebermarke. Aber wie macht man Unternehmenskultur so sichtbar, dass man ihre Ausprägungen erkennen und gegebenenfalls auch verändern kann? In dieser Episode stelle ich kommerzielle und selbst zu gestaltende Möglichkeiten der Kulturanalyse vor und gebe Hinweise zur Vorgehensweise und zu einigen Stolperfallen.

Was sind eigentlich Generationenkonflikte? Woher kommen sie und wie stellen sie sich dar? Welche Gefahren bergen solche Auseinandersetzungen für ein Unternehmen und wie geht man am besten mit Ihnen um? Diese Fragen gehe ich in der neuen Episode #05 an und bringe etwas Licht ins Dunkel. Für eine erfolgreichere Integration von jüngeren und älteren Mitarbeitern.

Die meisten Unternehmen haben heute einen Karrierebereich. Auch kleinere Unternehmen unter 50 Mitarbeitern bieten Karriereinformationen in einem eigenen Bereich auf Ihrer Website an. Die Aufmachung dieser Seiten wird an sich immer professioneller, aber bei einer qualitativen Nachlese von Karrierebereichen unterschiedlicher Unternehmensklassen zeigen sich nicht nur optische, sondern auch deutlich inhaltliche Unterschiede. Aber wie geht man am besten bei der Entwicklung einer Karriereseite vor? Was ist zu beachten? Hier gibt es die Antworten darauf sowie 10 Fragen zur IST-Analyse bei der Projektplanung.

Herr Müller ist Ingenieur. Ein so guter, dass er eines Tages zum Entwicklungsleiter gemacht wird. Aber damit beginnen seine Probleme erst, denn für ihn ändert sich einiges. Aber warum? In diesem Podcast erzähle ich nicht nur die traurige Geschichte des Herrn Müller, sondern zeige auch auf, warum unser Verständnis von Karrierepfaden nicht nur, aber gerade im Mittelstand gestern wir morgen große Probleme verursacht. Es ist an der Zeit Karriere anders zu denken.

Agile Methoden und die agile Organisation - für den einen oder anderen mögen beide Begrifflichkeiten inzwischen zu Buzzwords geworden sein, die gebetsmühlenartig durch den Modernisierungskatalog der Unternehmenswelt geistern.

Im neuen HR-Report von Hays zeigt sich, dass 51 Prozent der Unternehmen in der DACH-Region eine agile Organisation für wichtig halten.

Spannend ist dabei auch, dass „die agile Organisation“ zu einer Art Sinnbild eines modernen und attraktiven Arbeitgebers geworden ist. Das birgt im Zweifel aber durchaus gewisse Gefahren.

Agile Methoden sind mehr als nur eine Methode zur Entwicklung passgenauer Kundenprodukte. Viel mehr können sie sehr effektiv auch für die Entwicklung eines Arbeitgeberangebotes genutzt werden. Dafür eignet sich zum Beispiel das Design Thinking. Wie genau das funktioniert und was dabei zu beachten ist, darüber spreche ich mit Dr. Mathias Wiehle vom Braunschweiger Institut für Transportation Design. Seit vielen Jahren entwickelt Dr. Wiehle mit seinem Team Projekte im Bereich Mobilität mit dieser agilen Methode und kennt ihre Stärken und Schwächen.