Carola Garbe und Catherine Marie Koffnit sind zwei Personalleiterinnen bei der Deutschen Bahn. Seit 2018 teilen sie sich den herausfordernden Posten, der die HR-Aufgaben für über 4.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leitet. Die beiden haben nicht nur ein ausgeklügeltes System für ein funktionierendes Jobsharing-Modell im Top-Management umgesetzt, sondern sind inzwischen auch zu Botschaftern für dieses Jobmodell geworden. Im Interview erzählen sie, warum sie sich aufgemacht haben, wie ihr Erfolgsrezept aussieht und warum Jobsharing nach wie vor ein wunderbares Angebot ist. Auch in der Chefetage.

Eine gute Ausbildung ist ein wichtiger Baustein für die Visitenkarte eines attraktiven Arbeitgebers. Aber wie kann das in Zeiten von Corona, Distanz und Homeoffice funktionieren? Und was kann man daraus für die Zukunft lernen?

New Work, Homeoffice, Arbeitsbedingungen und Selbstbestimmung - Ist das Radio ein attraktiver Arbeitgeber lautet die Frage dieser Episode. Im ausführlichen Gespräch mit Geschäftsführer Mischa Salzmann, erzählt er uns seine persönliche Geschichte und auch seine persönlichen Blick auf das Radio als Arbeitgeber.

Im Marketing ist der Unique Selling Point oder die Unique Selling Proposition, also der USP, eine Art magisches Stichwort. Alle suchen nach dem einen Ding, was das eigene Unternehmen oder das Produkt von allen anderen abhebt. Ähnlich verhält es sich oft auch mit Employer Branding Projekten. In diesem kurzen Jahresauftaktimpuls möchte ich Dir erklären, warum ich das für wenig sinnvoll halte. Und wie Du stattdessen Deine Zeit, Deine Ideen und Dein Budget besser investieren kannst, um in Sachen Arbeitgeberattraktivität erfolgreich zu sein.

Außerdem freue ich mich schon auf meinen nächsten Podcast-Gast, mit dem ich über Medienunternehmen als attraktive Arbeitgeber diskutieren möchte. Wer das ist, erfährst Du in dieser Episode.

Macht gute Führung gute Arbeitgeber? Sicher nicht allein, aber der Einflussfaktor "Führung" ist ein großer. In dieser Episode gibt es einen Einblick in die Gedanken von Mitarbeitern und Stefan Scheller, der Persoblogger erzählt uns von seiner Sichtweise und von einem spannenden Umsetzungsprojekt der DATEV dazu.

In dieser Episode geht es um eine Replik zu einem Text, der im April 2020 im Magazin "Human Ressource Manager" erschienen ist. Storytelling ist eine wichtige Disziplin oder auch ein wichtiges Instrument in der internen und externen Unternehmenskommunikation. Dabei darf die Bedeutung dieses Instruments aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass auch Geschichten etwas brauchen, um für eine Marke gut zu funktionieren: Einen wahren, nachhaltigen und nachvollziehbaren Kern.

Es ist für viele Unternehmen neu, dass die Büros am Standort täglich leer stehen und sich ein Großteil der Belegschaft im Homeoffice befindet. Aber das gilt auch für viele Beschäftigte, die diese Erfahrung erstmalig machen. Deshalb ist es ratsam, Mitarbeitende gut zu betreuen und mit den richtigen Fragen dafür zu sorgen, dass es weitergeht.

Homeoffice ist neu für manche. Und dann gleich alles unter erschwerten Bedingungen. Zum Beispiel mit Kindern zuhause. Oder ohne jemals ein Online-Meeting ausgerichtet zu haben. Ich will Dir zeigen, wie das bei uns abläuft. Vielleicht ist etwas dabei, was auch für Dich hilfreich ist. Außerdem will ich Unternehmen und Führungskräften ein paar nötige Gedanken dazu mit auf den Weg geben und Euch allen Mut machen für das plötzliche Experiment.

Die Sanitätshausbranche vereint Handwerk, Handel und Dienstleistungen und bietet eine Vielzahl von Berufen an. Aber die Branche ist klein und nur wenige Menschen haben sie auf dem Schirm. Im Interview mit Geschäftsführer Dirk Eckhoff von Sanitätshausunternehmen Wittlich zeigt sich, was ein mittelständischer Betrieb mit 170 Mitarbeitern in einem hochumkämpften Fachkräftemarkt tun kann, um sich besser aufzustellen. Mit bemerkenswerter Philosophie und ebenso bemerkenswerten Aktivitäten.

Urlaub nehmen wann und wie viel man will. Wer fände das nicht großartig? Tatsächlich gibt es solche Angebote bereits von deutschen Arbeitgebern. Wir werfen einen Blick auf den zugehörigen Text von Stefan Scheller und sprechen über die wichtigsten Facts. Außerdem in diesen Schlaglichtern: Sich selbst organisierende Teams. Sind sie lebensnotwendig für jedes Unternehmen? Und welche Rolle kommt dann den Führungskräften eigentlich noch zu?